“互联网+”剿杀恰是地产重构良机

2015年上半年，中国房地产业两大趋势值得关注。一是量回升、价止跌、市场趋回暖；二是房地产业正在摸索与互联网结合的模式，一些现象级的合作案例开始出现。
数据说话。中国指数研究院的数据显示，6月百城住宅均价环比上涨0.56%，涨幅扩大0.11个百分点；同比下跌2.70%，跌幅收窄1.03个百分点。而且，上半年销售额超过50亿元的企业达到69家，比去年增加了16家。同时，市场对下半年依然看好的信号很强烈。这意味着，中国房地产业已经平稳过渡到了白银时代，市场一直担心的青铜时代甚至黑铁时代并没有到来。
      另一方面，在“互联网+”热潮中，一些房企开始探索与互联网的结合，特别是接近年中时段，几乎每周都有房企与互联网公司合作的消息出现。一个有意思的现象是，这些合作一头是大型互联网公司，一头是占据销售榜单前位的房地产巨头，可谓是“大佬级合作”。
      仅在6月份，就有万科宣布与UBER在多个城市开展合作，远洋地产与京东金融及58同城分别敲定深度合作，恒大健康互联网社区医院首个项目开业等。此前，奥园、方兴与腾讯，华远与360，正荣集团与小米，景瑞与YOU+，都已经签下了不同模式的合作。
      房地产与互联网热恋、牵手、联姻的一个背景是，“互联网+”在国家的强大背书之下，服装、餐饮、出行这三个行业已经被深刻颠覆。“衣食住行”四大民生行业的“住”，如今正在被互联网全力剿杀中，但多数房企还在黄金时代的春梦中没有醒来，已经与互联网展开合作的房企虽然已经醒来，但多数是被动接受。
扒开房企与互联网合作的外衣会发现，互联网巨头们杀气腾腾，意图借助合作将自己的产品渗透到社区甚至住户家中，终极目的是培养客户群体；而房企多数是被动地把互联网当做一种可选的工具，目的除了提升品牌影响力外，无非是去库存、提销量，或者增强社区服务的黏性，向产业链后端扩展，弥补主业的不振。梳理一下这些合作还会发现，合作仅仅是合作，层面沿浅，还远远谈不上与互联网的深度融合。
      我们看到，除少数实力房企巨头以及有远见的房企大佬外，大多数房企仍然有互联网恐惧症，面对互联网的剿杀，恐惧，迷茫，不知所措，对互联网最基本的工具性都毫无感知，何谈融合？
      从目前双方合作的诸多模式看，从结合到融合，尚路漫漫其修远兮。华远集团原董事长任志强毫不客气地指出，“目前房地产行业还没有受到互联网的巨大冲击，大多数是把互联网作为行业的延伸、补充，或者当工具，让它美化。但是未来，传统行业不改也得改，改也得改”。
      万科是最早感知到互联网危机的房企，但针对万科与互联网的牵手，王石说，万科是传统行业，再怎么“互联网+”，也不能在虚拟的状况下解决大家的住房问题。
两位房地产大佬可谓一针见血。互联网已经颠覆了诸多传统行业，颠覆房地产业是早晚的事情，与其被动颠覆，不如主动自我颠覆。从黄金时代到白银时代，表明中国房地产业原有的开发模式已经成为过去时，可以预见，此时如果不能完成模式重构，则白银时代亦会十分短暂，青铜时代甚至黑铁时代会迅速到来。
      而“互联网+”无疑为房地产业的模式重构提供了良机。房地产业当下必须思考的问题是，如何从利用到合作，最后通过与互联网的深度融合，降低开发、购房及交易成本，让买房子成为一件便捷、便宜、舒心的事，真正做到王石所言的“解决大家的住房问题”，才会避免青铜时代的更快到来。
      周鸿祎说，没人能够打败趋势，任何在趋势面前不愿意改变的力量都会被毁灭，被市场边缘化。你是等待被毁灭，还是主动融合，顺势而为，这是你的选择。

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